同等学力申硕学位课企业管理《人力资源管理》考试范围
一、考查目的
《人力资源管理》作为企业管理专业的核心学位课程，主要侧重于考查学生对人力资源战略规划、人才测评和员工招聘、人才开发和员工培训、员工激励和薪酬管理、员工考核和绩效管理、劳动关系和企业文化等内容的掌握、理解与运用情况。
二、考查要求
专题一、人力资源战略规划
1.掌握
人力资本理论、人力资源管理六大模块、人力资源管理三支柱、人力资源战略、人力资源供给与需求预测、人力资源规划的层次、组织诊断的方法、组织结构的主要类型及特点、组织变革的影响因素、工作分析的程序和方法
2.理解
人力资源管理与人事管理的区别、人力资源管理面临的挑战、人力资源信息系统
3.运用
人力资源规划实施程序、工作分析的成果应用
专题二、人才测评和员工招聘
1.掌握
人才测评工具和方法、招聘计划制定的原则、内部招聘的作用、招聘渠道及特点、面试组织形式、人才甄选决策模式、人员录用的原则、招聘效果评估
2.理解
360度人才测评的特点、不同面试方法的优缺点、招聘过程管理的重要性
3.运用
人才测评结果的运用、人力资源的有效配置
专题三、人才开发和员工培训
1.掌握
麦克利兰能力冰山模型、胜任力模型开发方法和程序、员工职业生涯发展的价值、员工培训需求评估、员工培训的类型及特点、员工培训方案的实施、员工培训效果的评估、培训管理质量控制、行动学习的方法和程序
2.理解
岗位任职资格、双通道职业路径设计、学习型组织理论
3.运用
员工培训的实施过程
专题四、员工激励和薪酬管理
1.掌握
激励理论（双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、归因理论、X-Y理论）、薪酬制度设计的原则、薪酬水平和薪酬结构、职位评估的方法、宽带薪酬、工资设计的类型（技能工资、职位工资、绩效工资）、年度目标和奖金、股权激励的类型（现股、期股、期权）
2.理解
总报酬模型、薪酬调研方法、员工福利类型、员工薪酬调薪机制
3.运用
员工薪酬制度的设计、股权激励方案的实施
专题五、员工考核和绩效管理
1.掌握
全面绩效管理、PDCA绩效过程、绩效计划的制定、关键绩效指标KPI、平衡计分卡、绩效考核的方法、绩效反馈的内容、绩效面谈的注意事项
2.理解
绩效考核常见问题及对策、绩效考核和绩效管理的区别
3.运用
绩效考核指标的设定、绩效管理实施过程
专题六、劳动关系和企业文化
1.掌握
员工参与方案、员工社会保障、劳动契约和心理契约、员工解聘的法律规范、企业文化的价值、企业文化的内容、企业文化传播方法和渠道、高绩效团队的基本特点
2.理解
知识经济下新型员工关系管理、灵活用工的形式及面临的挑战
3.运用
企业文化的案例分析、劳动法律风险的防范
