中国社会科学院大学商学院MBA第二课堂成功开展

　　2021年5月28日，中国社会科学院大学商学院MBA第二课堂在望京校区教学楼503成功开展，本次课堂主题是“从0到1：让创业的悸动稳步落地”。木屋烧烤联合创始人、前日本三洋北京CEO、北京大学创业训练营特聘讲师、上海交大EMBA零售总裁班客座教授王乐武先生担任本次主讲，商学院MBA教育中心学生管理部负责人吕世亮老师出席本次讲座，商学院MBA同学们参加此次课堂学习。

　　课堂伊始，商学院MBA教育中心学生管理部负责人吕世亮老师致辞，他首先对王乐武先生作客社科大表示欢迎，并介绍了王乐武先生精彩的职业经历，同时，也肯定了第二课堂为商学院MBA同学们的学习带来的积极作用，鼓励同学们理论联系实践，不断拓宽思维，丰富现有知识储备。最后吕世亮老师为王乐武先生颁发荣誉证书，授予王乐武先生为“中国社会科学院大学商学院MBA分会实践主题论坛特邀嘉宾”。

　　课堂在同学们的掌声中开启，王乐武先生以“小木侠创业记--十个步骤搭建你的创业模型”为例，结合真实的小木侠玩偶，生动形象地开启了创业模型的讲解。

　　王乐武先生以自己的职业经历作为课堂引入，为同学们讲述了自己从24岁辞职到选择创业道路，以及在创业路上的历程，王乐武先生在创业内容的选择上也经历了几次转变，最后选择烧烤行业，然后北上到北京，经过一系列的努力，“木屋烧烤”成为全国性的连锁品牌。

　　而后，王乐武先生用小木侠玩偶举例，列举了创业的十个关键步骤及对应的小木侠的身体位置，并又列举了国美电器、星巴克、特斯拉等企业，生动形象地阐述了每部分的作用，让人耳目一新，比如“战略”对应小木侠的头部，战略既可以告诉创业者要做什么，也能够告诉创业者不能做什么，并以木屋烧烤“百城千店，有我一份”的愿景举例，告诉大家企业愿景是让大家团结一致，走的更远；“定位”对应小木侠的脖子，可以致命但不代表全部，一切定位的大前提是把自己的产品做好；“价格”对应小木侠的胳膊，不同定价方法对应不同的销售形式--在讲解过程中，王乐武还为同学们补充了许多实用的创业知识，同学们认真倾听，并纷纷记录下来。

　　在最后的提问环节，同学们结合自身的创业经历，就蓝海选择、如何提高工作效率等问题向王乐武先生提问，王乐武先生也给出了详实的建议，他向同学们理清了“创新”和“迭代”的区别，让同学们选择适合自己的道路，不必纠结蓝海的选择，并建议同学们针对不同员工采取不同激励方式。

　　通过此次课堂学习，同学们深刻理解了搭建创业模型的十个关键步骤，对创业有了更深、更理性的认识。最后，本次第二课堂的学习在大家的合影中结束。

　　值得一提的是，本次第二课堂通过腾讯会议、微信直播等方式线上线下同步进行，其中微信直播累计观看人数达266人，获赞4229次。